“新的時(shí)代”要求我們護(hù)理人不僅僅要緊跟社會(huì)發(fā)展與國際護(hù)理發(fā)展的步伐，還要融入到“四個(gè)偉大”工程，從而為我國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展奮斗，為護(hù)理人的初心奮斗。
　　今年4月，在新里程集團(tuán)的大力支持下，臺(tái)灣長庚醫(yī)院護(hù)理專家吳怡靚主任受院領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)來到我院，協(xié)助我院醫(yī)療質(zhì)量年活動(dòng)啟動(dòng)與運(yùn)行。響應(yīng)十九大“新目標(biāo)、新思想、新使命、新作為”的發(fā)展主題，創(chuàng)建新的護(hù)理模式，使我們不斷轉(zhuǎn)變思想、喚醒護(hù)理人的初心，開啟了護(hù)理工作新篇章、新里程。

　　新的"醫(yī)護(hù)一體化"查房模式，將醫(yī)生和護(hù)士整合為一個(gè)有機(jī)的整體。依據(jù)“以患者為中心，全人照護(hù)”的護(hù)理理念，改變了責(zé)任護(hù)士的工作方法。為了使自己負(fù)責(zé)的患者得到最佳的護(hù)理服務(wù)都竭其所能，查房中對(duì)患者"身"與"心"的兼顧，使得優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量得到理想的提升。

　　責(zé)任護(hù)士通過患者的各種表現(xiàn)，依據(jù)Gordan11項(xiàng)健康功能評(píng)估，制定個(gè)案護(hù)理模式。讓責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的健康問題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，診斷，設(shè)置預(yù)期目標(biāo)、按計(jì)劃實(shí)施護(hù)理措施，做到因人施護(hù)，進(jìn)行個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)，滿足患者的健康需求。護(hù)士長再通過《臨床教學(xué)活動(dòng)評(píng)值表》對(duì)責(zé)任護(hù)士的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此提高護(hù)士臨床護(hù)理能力，不斷提升患者滿意度。通過個(gè)案護(hù)理的學(xué)習(xí)使護(hù)士及時(shí)、系統(tǒng)的觀察病人的病情變化，給患者提供更加全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。這種個(gè)性化的個(gè)案護(hù)理模式增加了與病人直接溝通的機(jī)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了病人身心方面的問題，也提高了護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　10月25日、26日，我院就在臺(tái)灣長庚醫(yī)院護(hù)理專家吳怡靚主任的指導(dǎo)下，開展的各項(xiàng)護(hù)理工作，向兄弟醫(yī)院做了展示與匯報(bào)。匯報(bào)工作從晨交班開始，在醫(yī)生辦公室集體交班后，夜班責(zé)任護(hù)士與當(dāng)班責(zé)任護(hù)士通過護(hù)理治療卡上患者的情況在護(hù)士站進(jìn)行交接，接班者會(huì)詳細(xì)了解自己所分管病患的生理及心理需求，然后和護(hù)士長一起來到患者床旁，在和患者的親切交談中，對(duì)患者的治療、護(hù)理問題給予重點(diǎn)關(guān)注，制定出相應(yīng)的護(hù)理計(jì)劃、措施，給治療提出合理化依據(jù)，促進(jìn)治療方案的有效實(shí)施，護(hù)士長則依據(jù)《護(hù)士長工作查檢表》開始了病區(qū)的管理工作。 

　　通過此次交流，兄弟醫(yī)院對(duì)我院護(hù)理工作的進(jìn)步給予了充分肯定，對(duì)選擇護(hù)理工作的初心有了更深的理解：以患者的生命、健康為中心，提供專業(yè)、安全、個(gè)性化的整體護(hù)理，改善患者照護(hù)結(jié)局，并致力于預(yù)防疾病，保障人民群眾的身心健康。

　　這就是我們護(hù)理人的初心，更是所有從事醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人的初心，也希望在我們這一代護(hù)理人的努力下，使我們護(hù)理成為一個(gè)專業(yè)，讓護(hù)理人員學(xué)業(yè)有專攻，術(shù)業(yè)有所長，讓社會(huì)各界對(duì)我們護(hù)理人員有個(gè)重新認(rèn)識(shí)，讓我們護(hù)理人員在專業(yè)中，享受生活，享受人生。